情境高尔夫®—向下管理

课程特色:

学员全程参与+分组辩论+专业测试+能力  评估+ 积分 PK

学习方式:

分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动

学习对象:

部门经理、总监、副总等各中层管理者

学习目标:

提升管理下属的能力

1、明确管理者的角色定位

2、认识自己的管理及领导风格

3、演练和操作基本的管理技能

4、提升激励、沟通、决策、执行等实际技能

5、强化团队合作意识,激发合作共嬴思想

6、提高个人管理能力和组织绩效

...

学习时长:

两天 19洞、 三天 12 洞

第一部分:管理者的角色认知

一、正确对待管理者的角色

二、管理者的基本职责

.

第二部分:管理风格的自我认知

一、领导力九宫图

二、领导者的四种风格

三、领导力测试

第三部分: 情境高尔夫®一向下管理背景介绍

—、四种领导风格描述

二、情境领导力类型

三、情境领导力公式

四、情境高尔夫®角色介绍

五、情境高尔夫®规则说明

六、离尔夫班组建设

第四部分: 情境高尔夫®—向下管理实战情境

第—洞:如何领导强势型下属?

第二洞:如何领导民主型下属?

第三洞:如何领导宽容型下属?

第四洞:如何领导严谨型下属?

第五洞:如何辅导下属提高技能?

第六洞:如何处理下属的晋升要求?

第七洞:如何激发团队土气?

第八洞:如何向下属布置任务?

第九洞:如何进行科学的目标设定?

第十洞:如何处理下属之间的冲突?

第十一洞:如何进行科学的授权?

第十二洞:如何有效推行公司的制度?

第十三洞:如何正确处理员工的离职问题?

第十四洞:如何评选优秀员工?

第十五洞:如何组织总结表彰活动?

第十六洞:如何提升员工工作积极性?

第十七洞:如何使新员工快速融入团队?

第十八洞:如何应对员工抱怨?

第五部分:系统回顾、总结、提升

情境高尔夫®—向下管理

课程特色:

学员全程参与+分组辩论+专业测试+能力  评估+ 积分 PK

学习方式:

分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动

学习对象:

部门经理、总监、副总等各中层管理者

学习目标:

提升与上司相处的能力,培养上级尊重下属的工作习惯,合作共嬴。

1、明确管理者的角色定位

2、认识上司的管理及领导风格

3、正确的领悟上司的意图

4、有效地和上司配合

5、科学地做好上传下达

6、与上司建立紧密的合作关系

7、提高组织工作绩效

学习时长:

两天 19洞、 三天 12 洞

第一部分:管理者的角色认知

一、正确认识下属的角色

二、下属的基本职责

三、作为下属的五个行为准则

第二部分:正确认知上司的领导风格

—、领导力九宫图

二、掌握上司的四种风格

三、领导力测试

第三部分: 情境高尔夫® —向上管理背景介绍

一、四种领导风格描述

二、情境领导力类型

三、情境领导力公式

四、情境高尔夫®角色介绍

五、情境高尔夫®规则说明

六、高尔夫班组建设

第四部分: 情境高尔夫®一向上管理实战情境

第一洞:如何与强势型领导协作配合?

第二洞:如何与民主型领导协作配合?

第三洞:如何与宽容型领导协作配合?

第四洞:如何与严谨型领导协作配合?

第五洞:如何在决策会议前与上司进行有效沟通?

第六洞:如何在会议上与上司保持—致?

第七洞:如何有技巧地给上司提出“补充意见" ?

第八洞:如何完成上司下达的工作计划书?

第九洞:如何应对上司改变计划带来的影响?

第十洞:如何获取上司对关键资源的支持?

第十一洞:如何正确地处理上司的越级指挥?

第十二洞:如何处理上司指挥失误带来负面影响?

第十三洞:如何建立与上级之间的信任关系?

第十四洞:如何处理上司给你的突发任务?

第十五洞:如何协助下属向上司提出加薪的申请

第十六洞:如何处理你的下属对于你上司的抱怨情绪?

第十七洞:如何正确的应对新官上任的上司?

第十八洞:如何正确领会领导意图?

第五部分:系统回顾、总结、提升

情境高尔夫®—横向管理

课程特色:

学员全程参与+分组辩论+专业测试+能力  评估+ 积分 PK

学习方式:

分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动

学习对象:

部门经理、总监、副总等各中层管理者

学习目标:

提高和上司合作的能力

1、明确管理者的角色定位

2、认识同事的管理及工作风格

3、正确的理解同事的行为特征

4、建立良好的合作氛围

5、科学协调同事间的工作关系

6、正确处理同事的合作,确保任务顺利进行

7、优势互补、合作增效

8、提高组织工作绩效

学习时长:

两天 19洞、 三天 12 洞

第一部分:管理者的角色认知

一、正确认识自己的角色

二、认清自己的岗位职责和工作权限

三、清楚同事的岗位权限

四、管理者成长的四个阶段

第二部分:管理者的管理技能和领导力

一、管理和领导的区别与联系

二、认识关联岗位的相关权限和内容

三、掌握同事的四种行为风格

四、个性风格测试

五、横向管理的三大纪律

六、横向管理的八项注意

第三部分: 情境高尔夫®横向管理背景介绍

一、四种行为风格描述

二、情境领导力类型

三、情境高尔夫®角色介绍

四、情境高尔夫,®规则说明

五、高尔夫班组建设

第四部分: 情境高尔夫®横向管理实战情境

第一洞:如何在决策会议中与同事进行有效沟通?

第二洞:如何有技巧的应对同事的反对意见?

第三洞:如何在会议上影响同事以达到科学决策?

第四洞:如何召集相关部门的同事制定工作计划?

第五洞:如何应对同事改变计划带来的影响?

第六洞:如何获取同事对关键问题及资源的支持?

第七洞:如何正确的处理同事的“越位“行为?

第八洞:如何与强势型风格的同事友好合作

第九洞:如何与民主型风格的同事友好合作?

第十洞:如何与宽容型风格的同事友好合作?

第十一洞:如何与严谨型性格的同事友好合作?

第十二洞:如何协调处理同事间的冲突?

第十三洞:如何应对同事对上司的抱怨情绪?

第十四洞:如何应对同事失误给工作带来的负面影响?

第十五洞:如何应对同事的“消极配合,, ?

第十六洞:如何应对协作时同事的"毫不退让,, ?

第十七洞:如何应对协作时同事的”部分妥协,, ?

第十八洞:如何应对协作中同事提出的“紧急要求,, ?

第五部分:系统回顾、总结、提升

情境高尔夫®—部门绩效

课程特色:

学员全程参与+分组辩论+专业测试+能力  评估+ 积分 PK

学习方式:

分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动

学习对象:

部门经理、总监、副总等各中层管理者

学习目标:

针对部门绩效推进能力的提升

1、明确部门管理者的角色定位

2、认识部门绩效的重要意义

3、演练和操作绩效推进技能

4、掌握部门绩效推进流程与方法

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学习时长:

两天 19洞、 三天 12 洞

第一部分:绩效管理的认知

—、部门管理者的五大角色定位

二、绩效推进的四步循环

三、常见的绩效推进六大误区

第二部分:情境高尔夫®—部门绩效背景介绍

一、正确认识下属的四种行为风格

二、四种领导风格描述

三、情境高尔夫®角色介绍

四、情境高尔夫®规则说明

五、高尔夫领导圈建设

第三部分:情境高尔夫® —部门绩效实战情境

第一洞:如何进行绩效意见交流?

第二洞:如何参加绩效决策会议?

第三洞:如何设定部门绩效目标?

第四洞:如何对绩效目标进行分解?

第五洞:如何应对绩效推进创新计划?

第六洞:如何对绩效推进进行有效管控?

第七洞:如何有针对性进行绩效辅导?

第八洞:如何处理绩效目标调整申请?

第九洞:绩效监控的内容有哪些?

第十洞:如何进行科学的绩效评价?

第十一洞:如何处理绩效考核的异议?

第十二洞:绩效评估流程是什么?

第十三洞:如何回避绩效评估误差?

第十四洞:如何操作绩效强制分配?

第十五洞:如何正确理解绩效反馈?

第十六洞:如何合理开展绩效面谈?

第十七洞:如何正确理解绩效反馈?

第十八洞:如何对绩效结果进行运用?

第四部分:系统回顾、总结、提升