情境高尔夫®—卓越领导力

课程特色:

学员全程参与+分组辩论+专业测试+能力  评估+ 积分 PK

学习方式:

分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动

学习对象:

企业副总、总经理、董事长等各高层管理者

学习目标:

提高卓越的领导力

1、明确管理者的角色定位

2、认识自己的管理及风格

3、演练和操作领导技能

4、塑造卓越的领袖风格

5、建立核心领导圈

6、全面提升领袖能力

学习时长:

两天 6 洞、 三天 9 洞

第一部分:高层管理者的角色认知

一、正确对待高层管理者的角色

二、管理与领导的区别

三、管理者成长的四个阶段

第二部分: 情境高尔夫®—卓越领导力背景介绍

—、正确认识下属的四种风格

二、行为风格测试

三、四种领导风格描述

四、情境高尔夫®角色介绍

五、情境高尔夫®规则说明

六、高尔夫领导圈建设

第三部分: 情境高尔夫®—卓越领导力实战情境

第—洞:如何建立与下屈的信任感?

第二洞:如何打造学习型组织?

第三洞:如何建立独特的企业文化?

第四洞:如何建立科学的管理制度?

第五洞:如何树立自己的领导风格?

第六洞:如何进行授权管理?

第七洞:如何领导和提升强势型风格的下属?

第八洞:如何领导和提升民主型风格的下展?

第九洞:如何领导和提升宽容型风格的下属?

第十洞:如何领导和提升严谨型风格的下属?

第十一洞:如何发现和激发下属的潜力?

第十二洞:如何建立核心领导团队?

第十三洞:如何处理核心团队的冲突?

第十四洞:如何吸引优秀的管理者?

第十五洞:如何运用先进的领导力工具和方法?

第十六洞:如何正确应对核心管理离职带来影响?

第十七洞:如何运用活动凝聚人心?

第十八洞:如何进行教练式领导力自我训练?

第四部分:系统回顾、总结、提升

情境高尔夫®—教练与辅导

课程特色:

学员全程参与+分组辩论+专业测试+能力  评估+ 积分 PK

学习方式:

分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动

学习对象:

企业副总、总经理、董事长等各高层管理者

学习目标:

提高教练和辅导下属的能力

1、明确管理者的角色定位

2、认识自己的管理及风格

3、演练和操作基本的管理技能

4、提升辅导下属的能力

5、掌握教练下属的技巧

6、促进新员工加快融入团队

7、提高激励下属的方法和技巧

8、锻炼沟通、决策、执行等实际技能

9、强化团队合作意识,激发合作共赢思想

10、提高个人管理能力和组织绩效

学习时长:

两天 6 洞、 三天 9 洞

第一部分:管理者的教练角色认知

一、正确对待管理者教练的角色

二、传统管理模式 VS 教练管理模式

三、教练的原则

第二部分: 情境高尔夫®—管理者教练与辅导能力

—、辅导下属的三个步骤

二、实施教练的 GROWAY 模型

三、正确认识下属的四种风格

四、行为风格测试

第三部分: 情境高尔夫®一教练与辅导背景介绍

一、四种领导风格描述

二、情境高尔夫® 角色介绍

三、情境高尔夫®规则说明

四、情景模拟-高尔夫班组建设

第四部分: 情境高尔夫®—教练和辅导实战情境

第一洞:如何做到深度倾听?

第二洞:如何提问激发下属的动力?

第三洞:如何让下属真正打开凶罪?

第四洞:如何应对下属目标不够清晰?

第五洞:如何对下属进行积极性反馈?

第六洞:如何辅导下属提高技能?

第七洞:如何指正下属的错误行为?

第八洞:如何评估目标与现状的差异?

第九洞:如何探寻实现目标的方法?

第十洞:如何强化实现目标的意愿?

第十一洞:如何发现和激发强势型下属的潜力?

第十二洞:如何发现和激发民主型下属的潜力?

第十三洞:如何发现和激发宽容型下属的潜力?

第十四洞:如何发现和激发严谨型下屈的潜力?

第十五洞:如何让对话富有成效?

第十六洞:如何与下属共同探寻行动方案?

第十七洞:如何应用对话的流程与策略?

第十八洞:如何进行自我教练训练?

第五部分:系统回顾、总结、提升